中国国际医疗器械设计与制造技术展览会(Medtec China)2018

专注于为医疗器械研发与生产服务

2018年 9月26日-28日 | 上海世博展览馆

医疗器械知识产权保护与核心技术的建立

2018-02-13

医疗器械作为一个特殊的行业领域,涉及到医药、机械、电子、塑料等多个行业,是一个多学科交叉、知识密集、资金密集的高技术产业。近几年间,知识产权纠纷案层出不穷,如何有效的保护知识产权也越发引起业内人士的重视。例如纷争已久的理邦VS迈瑞之战,战火却从未息止,反而愈演愈烈,并由蔓延趋势。   

  

2016.12

广东省高级人民法院下达二审判决书,迈瑞胜诉理邦,获赔金额2800万元

2017.11

理邦起诉广州万孚侵权专利3件、专利申请4件,赔偿经济损失合计2000万元(主战产品“血气分析仪”)

2017.12

迈瑞因无理邦视法院判决继续侵权,重新起诉理邦,要求赔偿经济损失合计1430多万元等

2018.01

理邦起诉迈瑞侵权专利4件,赔偿经济损失合计1亿元等(主要包括“超声诊断仪”和“多参数监护仪”)

 

知识产权究竟包含了什么?

什么是知识产权,知识产权又包含哪些内容呢?

知识产权是一种无形的财产权,是人类从事智力创造活动后取得一定成果,获得知识产权法律认可后依法享有的权利。我们常见的知识产权包括专利权、商标专用权、著作权。

根据我国《专利法》规定,专利分为发明、实用新型、外观设计三种类型,其中:

发明主要指产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案;实用新型是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案;外观设计是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。

商标作为区分产品或服务来源的具有显著特征的标志,是品牌认可度、提高品牌溢价的重要内容,也是企业经营的中,知识产权的基础,市场未动,商标先行

著作权又称为版权,业内最熟悉且应用最广的是软件著作权

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知识产权的特点

1 高研发投入、研发周期长,高端产品对知识产权依赖性强,市场壁垒较高

2 多学科交叉,知识密集、创新密集型产业

3 对产品安全性、有效性要求高

 

知识产权的困扰

1 低端同质化竞争严重

2 缺少产品核心技术和品牌优势

3 新产品未能及时申请专利

4 商业秘密保护意识不佳

 

战略五大阶段

对企业来说,形成自有的知识产权的过程并不是一蹴而就的。大部分企业会经历以下五个阶段,在实践中,不断加深对知识产权的保护意识。

五大阶段

 

利用自然资源+低劳动力成本的优势,参与市场的竞争 播种期
初步积累出口和生产经验后,开始从事更复杂的、价值更高的出口活动 萌芽期
遭遇知识产权的高昂成本,企业开始意识到缺乏知识产权保护带来的风险 破土期:形成企业核心技术优势
企业认识到知识产权的重要性,巨额投资自主创新

成长期:

构建知识产权保护体系

企业可以将知识产权转化为真正的竞争优势来源

收获期:

管理达到了世界水平

 

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如何挖掘专利构建企业核心技术?

管理来说,专利挖掘需要企业建立完善的管理体系。很多企业或其员工会有这样的误解,认为公司没有专利、专利是技术研发人员的事情。

其实不然,创新不仅体现在高新技术的研发方面,生产、运营、信息化、知识管理和商务合作等多个方面都可能产生专利。企业不是没有知识产权,而是不知道自己的知识产权在哪里。这方面就需要企业破除现实误区,获取专利成果,防止企业财富流失。

从管理角度来说,企业可以做的主要工作包括专利培训和意识熏陶,制定鼓励产生知识产权的政策、动员技术人员,开展专利普及运动等。同时还应当配合制定一定的专利奖励办法和专利产出指标。

技术角度来说,核心技术挖掘主要的方法包括从项目任务出发从创新点出发的挖掘。

 

方法一:项目任务

1 找出完成任务组成部分

2 分析各组成部分技术要素

3 找出技术要素创新点

4 根据创新点总结技术方案

 

方法二:创新点

1 找出创新点关联因素

2 找出关联因素其他创新点

3 根据创新点总结技术方案

 

保护产权战略先行

布局知识产权保护,首先要有战略性眼光,通常我们用以下三种方式战略全局:

保护性战略:注重自身预研、自身专利,形成专利墙阻止对手涉足某产品或技术

竞争性战略:主要针对对手产品、自身或第三方专利,形成专利筹码以在商务层面打击对手

防御性战略:则是针对自身产品、对手或第三方专利,形成规避布局,避免对手打击。

 

保护性战略     以自身技术、产品方案保护 辅以高校合作、外购等补充

竞争性战略     以对手或潜在对象的产品作为对象进行专利布局, 辅以外购专利

防御性战略     为了规避对手或其他对象的威胁而进行的布局

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未来的时代是知识产权的时代,国产医疗器械企业要突破自身,走上更高的平台,不仅要要勤练内功,注重研发,技术创新;也要学会借助外力,引进技术,整合资源。在保护自身专利规避“专利陷阱”,做好专利风险的排查工作;规避“商标风险”,避免商标被人抢注后陷入被动地位。

来源:浙江省医疗器械行业协会